Capítulo 1

LAS EMPRESAS

La empresa es una organización social que utiliza recursos con el fin de alcanzar determinados objetivos. Es una organización Social por ser una asociación de personas que trabajan en conjunto para explotar algún negocio.

Se pueden clasificar en:

1. En cuanto a propiedad.
• Empresas publicas: Del estado
• Empresas Privadas: De propiedad de particulares
2. En cuanto al tipo de producción:
• Primarias o extractivas
• Secundarias o de transformación
• Terciarias o prestadoras de servicios
3. En cuanto tamaño:
• Grandes empresas
• Medianas empresas
• Pequeñas empresas

Capitulo 2

PLANEACION ADMINISTRATIVA. 

Planeación: Es la fundamentación administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada.  Una vez organizado un plan el administrador puede organizar, dirigir y controlar las actividades de la empresa.

Planeación – organización- dirección- control

Importancia de planeación: Mediante la planeación, las acciones de la empresa se tornan racionales, es decir más adecuadas a los fines propuestos. 

Planes: Tipos y Fases:

Plan: es un esquema que establece anticipadamente aquello que debe hacerse

Tipos de planes:

• Programas: Son planes extensos que reúnen un conjunto integrado de planes relacionados con asuntos diferentes entre sí.
• Procedimientos: Son planes que prescriben la secuencia cronológica de tareas por ejecutar
• Métodos: Son planes que detallan como una actividad debe ser ejecutada hasta sus más mínimos pormenores
• Normas: Son reglas o regulaciones que sirven para definir o lo que debe o lo que no debe hacerse.

Capítulo 3

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA: 

Concepto de organización: Organizar es la función administrativa que se encarga de agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa.

Objetivo de la organización: La organización administrativa sirve para agrupar y estructurar todos los recursos de la empresa, personas y equipos, para alcanzar los objetivos deseados de la mejor manera posible

Capítulo 4

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Para que una empresa funcione adecuadamente y pueda alcanzar los objetivos necesita ser dirigida.

CONCEPTOS Y CARACTERÍSTICAS

Dirigir es la función administrativa que conduce y coordina al personal en la ejecución de las actividades planeadas y organizadas.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN

La dirección tiene 4 principios básicos:

a.    Principio de la Unidad de Mando:

Cada subalterno debe subordinarse solo a un superior.

b.    Principio de la Delegación:

Es necesario asignar tareas, transferir autoridad y exigir responsabilidad.

c.    Principio de la Amplitud de Control:

Cada Jefe debe tener un número adecuado de subalternos para poder supervisar en forma adecuada.

d.    Principio de la Coordinación:

Todas las actividades deben ser coordinadas en vista de un objetivo común.        

Capitulo 5

CONTROL ADMINISTRATIVO

CONCEPTO DE CONTROL:

El control es una función administrativa la cual tiene como objetivo medir y corregir el trabajo del personal el cual labora en la empresa, para que esta no pierda los objetivos propuestos para alcanzar, el control es una parte muy importante de la empresa ya que esta función es tenida en cuenta en cada uno de los procesos como lo son la planeación, la organización y la dirección.

Diagramas de Flujo.

HISTORIA

Fue presentado por Frank Gilbreth a los miembros de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME) en 1921. Fue exitoso en programas de ingeniería industrial y posterior a ello se convirtió en una de las herramientas más utilizadas para graficar procesosFue presentado por Frank Gilbreth a los miembros de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME) en 1921. Fue exitoso en programas de ingeniería industrial y posterior a ello se convirtió en una de las herramientas más utilizadas para graficar procesos.