Capitulo 2

PLANEACION ADMINISTRATIVA. 

Planeación: Es la fundamentación administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada.  Una vez organizado un plan el administrador puede organizar, dirigir y controlar las actividades de la empresa.

Planeación – organización- dirección- control

Importancia de planeación: Mediante la planeación, las acciones de la empresa se tornan racionales, es decir más adecuadas a los fines propuestos. 

Planes: Tipos y Fases:

Plan: es un esquema que establece anticipadamente aquello que debe hacerse

Tipos de planes:

• Programas: Son planes extensos que reúnen un conjunto integrado de planes relacionados con asuntos diferentes entre sí.
• Procedimientos: Son planes que prescriben la secuencia cronológica de tareas por ejecutar
• Métodos: Son planes que detallan como una actividad debe ser ejecutada hasta sus más mínimos pormenores
• Normas: Son reglas o regulaciones que sirven para definir o lo que debe o lo que no debe hacerse.

Principios fundamentales de la planeación: 

• Principio de definición del objetivo: El objetivo debe ser definido de forma clara, concisa para que la planeación sea adecuada
• Principio de flexibilidad de la planeación: El plan debe ser flexible y elástico con el fin de poder adaptarlo a situaciones imprevistas.

Técnicas de planeación: 

•     Cronograma: Es una gráfica para planear el tiempo. Tiene doble entrada donde en las líneas horizontales son alineadas las actividades planeadas y en las columnas verticales, se marcan los periodos considerados estándares.
•       Grafica de Gantt: Es una gráfica semejante al cronograma, pero con una diferencia, las columnas verticales (Variable tiempo), son divididas en cuatro partes.
•       Pert: Técnica evaluadora de investigación de programas. Es una técnica compleja de planeación y control para múltiples actividades independientes y relacionadas entre si en diferentes periodos.